鹽城集體用餐配送價(jià)格
發(fā)布時(shí)間:2023-08-04 02:12:46
鹽城集體用餐配送價(jià)格
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行各業(yè)分工越來(lái)越明細(xì),企事業(yè)單位也將擺脫傳統(tǒng)的管理模式走專業(yè)化道路,后勤社會(huì)化改革也將展開(kāi),從而誕生了后勤食堂承包的餐飲公司。可以說(shuō),團(tuán)膳的發(fā)展是由社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定的,是人民生活水平提高與生活方式改善的迫切需要,是人們?yōu)檫m應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè),工作與生活節(jié)奏加快,家庭服務(wù)和單位后勤服務(wù)走向社會(huì)化的必然產(chǎn)物。將廚房進(jìn)行外包,實(shí)現(xiàn)后勤的社會(huì)化、專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理是社會(huì)化發(fā)展的必然趨勢(shì),但是并不是像很多人想象的一樣會(huì)降低員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的理解,事實(shí)恰恰與之相反,如果控制得當(dāng),團(tuán)膳的飯?zhí)猛獍鼘倮鵁o(wú)一害,可以進(jìn)行有效的成本控制、享受健康、營(yíng)養(yǎng)的可口美食,良好的服務(wù),更重要的是讓企業(yè)集中在核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)上,從而獲得更好的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

鹽城集體用餐配送價(jià)格
把好進(jìn)貨關(guān)。一是要建立一個(gè)進(jìn)貨采購(gòu)的小班子。首先在人員的選排上要求素質(zhì)好、責(zé)任強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干擔(dān)當(dāng),并采取兩條腿走路方法。一條負(fù)責(zé)采購(gòu)每天企業(yè)所需的原材料;另一條負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查原料的價(jià)格,相互監(jiān)督,確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格。其次堅(jiān)持集體定價(jià)制度。再次堅(jiān)持靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合,并以動(dòng)態(tài)管理為主的原則,由供貨商提供部分原料,自行采購(gòu)一部分,及時(shí)掌握和了解市場(chǎng)信息,使企業(yè)的成本牢牢得以控制制。二是對(duì)進(jìn)貨渠道、采購(gòu)點(diǎn)、驗(yàn)收人員對(duì)貨物的識(shí)別等做好臺(tái)帳記錄。三是堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,那道口子出了問(wèn)題,則由當(dāng)事人承擔(dān)主要責(zé)任,為我們選好進(jìn)好貨提供可靠的保障。

鹽城集體用餐配送價(jià)格
固定就餐模式:客戶提供廚房設(shè)備、用餐場(chǎng)地及人員住宿場(chǎng)所,食堂承包商墊資經(jīng)營(yíng),定期向客戶進(jìn)行結(jié)算。專業(yè)化的隊(duì)伍進(jìn)駐,規(guī)范化的操作流程,保證高質(zhì)量、高效率、低成本的伙食供給。一體化經(jīng)營(yíng)模式:一體化經(jīng)營(yíng)模式打破傳統(tǒng)的食堂運(yùn)作模式,建立標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)體系,并配合客戶的不同需求,確保以最貼合客戶的需求方式實(shí)行餐飲管理經(jīng)營(yíng)。即向客戶租賃場(chǎng)地,食堂承包商提供靈活多樣的就餐模式,客戶員工自由選擇公司所提供的各類菜式就餐。豐儉隨意,自由選擇就餐模式:每餐提供10款以上不同價(jià)位、不同檔次、不同口味的菜式,就餐人員可根據(jù)個(gè)人喜好隨意挑選各式菜肴,不受數(shù)量和品種的限制,豐儉隨意,滿足員工多元化的自由組合。

鹽城集體用餐配送價(jià)格
看能否具備龐大的物流中心:由于做任何消費(fèi)都需求利潤(rùn)來(lái)維持,利潤(rùn)從哪里來(lái)?是剝削工廠員工還是賺取物料中間商批發(fā)的差價(jià)呢?集中采購(gòu)大量批發(fā)的大型物流中心能否保障飯菜質(zhì)量的關(guān)鍵.集中大批量采購(gòu),分地域配送,很大水平上保障了食品平安,同時(shí)大大降低公司本錢開(kāi)支。能否具備范圍化運(yùn)營(yíng):良好的協(xié)作必需樹(shù)立在承包商安康的贏利形式之上,龐大的采購(gòu)量是價(jià)錢競(jìng)爭(zhēng)力的根底,范圍化營(yíng)運(yùn)可進(jìn)一步控制和縮減運(yùn)營(yíng)本錢,為客戶提供更好的效勞。